7月8日，正展集团有限公司召开2023年上半年度工作会议。会议主题总结上半年工作，分析研判和部署下半年工作要点。参会人员由集团管理层领导、各部门负责人、在监项目总监，会议由常务副总经理孟文生主持。
会上，各部门详细汇报了上半年工作情况，项目总监汇报了在监项目管理情况，包括项目进展、质量控制、工期管理等方面的内容，总结分析了各项目部工作模式的优势和不足，在工作总结的基础上，会议重点分析存在的问题，与会人员将就项目中出现的难题、挑战和不足之处进行深入讨论，并提出解决问题新思路和新方案。
会上，王益钱董事长代表董事会感谢全体同仁的辛勤劳动和付出。就下步工作，王益钱董事长提出了三点要求，第一，提高政治站位，确保平安办亚运。第十九届亚运动会即将开幕，我们要进一步提高安全生产意识，为亚运安全保驾护航，特别是龙湾作为亚运会的分赛场，务必提高政治站位，把平安办亚运作为工作的重中之重，这是企业发展的政治责任和政治承担。第二，加快数智化改革进度，提升公司规范化管理水平。“数智化”管理是实现科学管理的必要手段，实现“人管”到“制管”的转变，节约管理成本，提高行政管理效率。第三，加强工程质量监督，提高项目管理水平。一要加大对工程质量的监督力度，严格执行相关标准和规范。二要进一步加强对项目管理人员的培训，提升他们的技能和知识水平。三要加强团队内部沟通和协作，优化项目管理流程；四要加强与施工单位的沟通，及时解决工程质量问题，确保工程符合设计要求和客户需求，确保项目能够按时、高质量完成。
