为加强专业能力迭代升级，进一步加强团队的沟通力和执行力，正展集团开展“提升团队沟通力和执行力”专题培训。孟文生总经理、刘全江副总经理、詹周锐副总经理、项目总监及相关部门工作人员共40多名参加专题培训。
本次特邀浙江省高校人力资源管理专业带头人、浙江工贸职业技术学院人力资源研究所所长孙仁峰老师，为全体参训人员开展了题为“如何提升项目负责人沟通力与执行力”的专题培训。结合正展集团的实际，孙老师从一个模型、两个技术、三个态度、四个原则、五个认同和一个组织等5个方面阐述了项目负责人沟通能力提升的有效方法；从项目负责人角色认知、执行力内涵界定、执行力影响因素，落实至如何提升管理人员的执行力。通过孙老师专业的分析、独特的视角、幽默的讲解，有效激发了大家的学习热情，培训现场气氛良好。全体受训人员感触颇多，表示将所学内容运用至工作实际，努力增加各方沟通力和执行力，提升团队的管理能力和水平。
孟文生总经理指出，通过专题培训打造一支高效执行力的团队是正展集团的内在需求和发展动力，他希望全体参训人员要珍惜难得的机会，集中精力学习，将所学的理念和方法融会贯通、学以致用，进一步提升项目负责人管理团队的能力素养，同时成就更好的自己，实现员工与企业共同发展的良好愿望。
