正展集团时刻牢记习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，切实加强工程建设安全生产工作。在这次严格的“国考”中，正展建设管理集团有限公司交出令人满意的答卷。在成绩面前正展人没自满、不放松。11月30日，考后第一个周末，公司组织召开2024年底安全生产再落实会议。参加会议人员由各项目总监和负责人、相关处室人员、公司副总经理、总经理参加会议。
孟文生总经理强调，各部门要严格落实上级部门和公司的《安全生产“治本攻坚三年行动工作”实施方案（2024年-2026年）》精神，在抓住安全生产这根弦。（一）在思想上“绷紧弦”，思想松懈是问题的根源，全体项目总监和负责人一定要增强安全意识，守住生产安全红线；（二）在行动上“拉满弓”，抓住节点，落实到位，守住安全生产的底线；（三）在责任上“落到点”，全面落实安全生产责任制，责任到人做合格的生产安全员。
会上，副总经理、全咨部负责人詹周锐针对全过程咨询服务人员在思想认识上出现偏差的苗头，提醒全咨负责人在咨询服务过程中落实“全、早、培”三字经，将安全问题防患于未然，提高我们的服务水平。他强调：(一)全咨项目在本质上不同于传统的监理服务，服务优势在于“全”，事无巨细，必须心中有数，把握全局；（二）全咨项目重点在于“早”，作为全咨服务人员务必早介入、早谋划、早部署，有问题早发现、早处理；（三）提早做好业务培训工作，切莫轻视培训的作用，对于刚刚兴起的全咨询业务，培训是提高服务能力的有效途径，我们要边干边学边提升，为公司创造更多更高的经济效益。
