日月开新元，天地又一春。正展集团顺时召开新年第一会--2024年总监及项目负责人年度述职暨2025年工作部署会议。全体项目总监及负责人参加会议。孟文生总经理主持会议。
会上，全体项目总监及负责人作年度述职汇报，他们向公司递交了2024年工作答卷，详细地汇报了2024年工作优势，深刻地分析项目管理中存在问题和不足，规划新年工作的提升思路，同时向公司提出建议和意见。大家达成初步共识，表示在今后的工作中各方面都需要进一步抓落实、转方式，提升管理效能，为业主提供更好的优质服务，为公司打造过硬的企业品牌。
会上，孟文生总经理分析了本行业当前市场形势，部署了新年工作要点，确定2025年公司的发展主题为“素质提升年”。他强调全体员工都是建设“素质提升年”的参与者。首先，统一思想认识，积极参与“素质提升年”建设。思想决定行动，统一思想、凝聚共识，才能形成合力，抓住市场发展的脉搏，促进公司向上发展。其次，要突出重点，抓好培训工作。新时代新要求，随着AI、BIM技术在工程上的应用，要求我们咨询单位以“缺什么训什么”、“什么缺训什么”为标准，完善岗位技能培训的力度，有针对性地加强培训，提高培训的实效性，在守正与创新中推动企业与员工双向升级，努力打造一支技能过硬、业务精湛、充满活力的专业化、现代化行业标杆团队。第三，以人为本，加强个人素质提升。逆水行舟，不进则退。想保持竞争优势就必须不断学习，不断提升，机会是留给有准备的人，若还是停留在等、靠公司发单上岗必将被淘汰出局。公司鼓励员工在职称、职业资格方面提升等级，重塑优势、补足短板，一方面提升员工个人的竞争力，另一方面提升公司在市场的竞争力，致力个人与公司共同成长、共同发展。
成绩只是昨天辛勤工作的答卷，努力才是明天进步的阶梯。孟文生总经理强调，2025年，外部环境依然复杂，内部挑战形势更加严峻。全体员工，特别是项目总监及负责人必须按下“拼实力”快进键，增强紧迫感，实现自我突破，履好职、强业绩。
会上，孟文生总经理明确回复了部分人员提出共性问题。我们相信，2025年全体总监和项目负责人将交出更加满意的“正展答卷”，推动正展集团高质量发展。
