数字化和智能化的大潮推动了各地智能产业园的快速生成，但产业园的健康成长还需能够“望闻问切”的服务者介入，正展集团及时抓住机遇，在金华、宁波、温州等地，践行“全程介入，全程负责”的服务理念，为产业园区建设提供“全程护航式”服务---全周期咨询服务，让每个决策都经得起未来十年的考验。
从各地产业园建设成功与失败的经验教训来看，产业园面对的真正挑战不在于建设，而在于产业园区是否具有持续的活力和发展能力，正展建设集团正是通过提供全周期咨询服务，帮助产业园区解决诸多环节上的难点和痛点问题。
在前期咨询环节，着力解决三个关键问题。一是产业定位精准度问题，在金华园区，我们通过走访当地企业，找到产业链缺失环节，并联合招商团队建立企业需求数据库，提前锁定目标客户，做到精准定位。二是设计与运营的冲突问题。施工前，我们提早对接运营商，预留智慧园区改造空间，确保设计与运营的无缝对接，最大可能减少设计与运营摩擦。三是政策与市场的平衡问题。我们精准分析地方政策，梳理可申报的专项补贴清单，制定企业入驻梯度方案，兼顾政府考核与园区收益，找到了两者的合理平衡点。
在招标咨询环节，抓住EPC+O的建设模式招标咨询的三大关键点。一是将各方需求有机整合，帮助业主梳理、汇总运营需求，编入招标文件技术条款，避免“招标与运营脱节”，确保招标与运营的一致性。二是把好资质门槛，筛出“真懂运营”的承包方，设置EPC单位与运营方联合体投标模式，要求投标方提供同类园区运营数据案例。三是编制合同设计，锁定全周期责任，将招商考核指标与工程付款节点挂钩，明确运营期收益分成机制，避免建设与运营“两张皮”。
在全程服务过程中，前瞻性地解决潜在问题。一在招标阶段特别服务中提供《EPC+O招标文件风险清单》，组织潜在投标方与运营团队召开预沟通会。二在设计阶段，要求招商团队提前介入，尽量满足个性需求，如优化厂房层高、荷载等参数要求。三在施工阶段，同步对接运营方，预埋物联网设备管线，建立政府审批进度跟踪表，规避工期延误。四在工程交付阶段，提供企业入驻指引手册，组织园区方与金融机构、物流服务商对接会。
我们相信虽然产业园咨询没有标准答案，但是会有更优路径。正展集团通过与业内优秀的招商团队（如信屹机构等）、园区运营商（如盘石集团、新华三、华为等）的接洽、沟通和深入探讨，努力探索园区运营模式、方法，总结各方经验，将之转化为可落地的咨询建议，精准赋能产业园区从建起来到活起来，为经济发展贡献智慧力量。
