转眼又到2025年年中总结时间，我司召开在建项目半年度工作总结暨安全生产再落实会议。全体在建项目负责人和总监参加会议。

刘全江副总经理强调，第24个全国安全生产月活动自启动至今一个月了，全体人员要始终保持高度的责任意识，念好安全生产“紧箍咒” ，砌牢安全生产“防护墙”，为建设平安工程不懈努力。在内部管理上，项目负责人和总监进一步加强团队管理，做好优化人员分工，责任落实到人，调动全体员工的团结协作主动性和积极性。在项目管理上严格坚守规则，防范结合，以防为主，做好日常工作留痕、闭合管理。项目负责人和总监要积极调动项目部人员与业主方勤沟通多联系，并根据现场生产实际，为业主方决策提供合理化建议，为早日完工节约各项成本。

孟文生总经理指出，在公司董事会的正确指导下，在各部门的通力支持下，全体在建项目负责人和总监紧紧围绕生产、安全两大目标，抓住提升员工素质这条主线，认真贯彻落实公司高质量发展的工作思路，团结进取，履职尽责，较好地完成了上半年度的工作任务。孟总提出在下半年度的工作上，希望大家继续发挥“同频共振抓生产，合力同行抓安全”的精神状态 ，为公司全年取得好业绩继续努力。  

会上，我司邀请温州正瓯工程管理有限公司总经理、国家一级注册造价师徐忠，给与会人员作了《EPC模式下造价管理实战经验分享》专题培训。随着EPC管理模式下的工程项目不断增多，全过程工程咨询人员应如何动态管控好各工程阶段的成本核算，为客户提供合理的、科学的、满意的有效服务，是全咨服务人员首要解决的问题，徐总答疑问解惑式的培训让参训人员受益颇深。