温州机场片区通用航空产业园机场东片单元A-06a-1地块小微园工程，在建设单位大力支持下、全过程咨询单位精心组织下、施工总承包单位单位全力配合下，于2024年9月19日按期顺利完成了主体所有楼层（共10栋楼）的中间结构验收！
本项目位于温州机场片区通用航空产业园机场东片单元，上部由10栋楼组成：为2幢8层的研发楼、3幢7层的轻工厂房、5幢4层的重工厂房，下设一层地下室。总建筑面积203668㎡ ，造价49231.1214万元。
我全过程咨询单位主要是对本项目进行项目管理、造价咨询、过程监理等全过程服务：
一、项目前期报建报批管理
本项目为工程总承包（EPC）、全过程咨询管理项目 ，总工期810日历天（其中设计50日历天，施工工期760日历天）。开工时间2023年4月30日，项目前期阶段，我全过程咨询单位首先按照总工期制定前期工作计划，积极组织建设、项目监理部、施工总承包（含设计单位）等参建单位召开碰头会、 项目相关协调专题会 ，期间每日书面上报项目进展管理情况，积极与建设单位沟通，前期管理过程中办理完成了水土保持方案、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可等报批文件，并基本按计划于2023年6月25日正式现场施工。
二、设计管理
要求设计单位编制设计进度计划，我全咨部审查方案设计、施工图设计等各阶段施工图完成情况，并召开施工图审查及答疑会，完善及优化设计图纸内容，及时出具施工图审查报告。
三、造价咨询管理
组织建设、施工总承包、造价部、监理部、项目管理部召开施工图预算对标会、成果汇报会，并及时出具施工图预算成果报告。
四、项目过程管理
1、项目实施过程中，我全过程咨询单位组织建设单位、项目监理部、施工总承包等单位每周二进行质量、安全、进度等大检查 ，对现场存在的问题进行抽查、排查，加强项目管理力度。
2、每月组织建设、设计、施工等参建单位召开二次工程例会、每月底召开一次全咨部内部会议，总结项目管理情况，找出管理漏洞及薄弱环节，完善及加强项目管理。
3、抽查进场原材料规格尺寸、品牌、以及取样送检情况，现场施工质量、验收程序是否到位等。
4、及时协调现场施工存在的问题，如9#楼管桩临近持力层最后阶段，按设计及规范要求进行锤击，仍无法贯入，我全咨部及时通知设计单位现场协调解决，并按期完成了本项目管桩施工。
5、对地下室综合管架设计存在的疑问、施工困难的地方，我全咨部及时通知设计单位（含BIM设计）相关负责人来现场协调解决，且必要时召开了专题会进行讨论，对于BIM技术的应用，我全咨部要求BIM设计相关负责人先对现场管理人员(包括班组）进行技术应用交底，现场施工进行工作指导，这样就显著提高了现场质量管理，大大加快了项目进度！除了质量管理，安全方面我全咨部也督促项目监理部加强现场安全管理，并于2024年7月17日顺利完成了温州市建筑安全文明标化验收，经过各方努力，共同配合，于2024年9月19日按期顺利完成了主体结构验收，正式进入后期装修及附属施工阶段。
通过本工程的全咨实践，公司在与兄弟单位组成联合体实施的全过程咨询方面探索了新的模式并获得了一定的成效。另外在指导BlM在项目建设全过程全方面应用方面也积累了丰富经验！
