在各方通力配合努力下，龙湾区永兴街道社区卫生服务中心建设工程，于2024年9月29日如期顺利完成竣工验收。我司为
全过程咨询单位，对本项目提供项目管理、造价咨询、施工监理等全过程服务，经过近两年时间的辛勤工作，我司在医院全咨服务项目上取得佳绩，为我司业务拓展积累了宝贵的实践经验。
优化方案，节约时间成本，为确保工程如期高品质完成打下坚实基础。本项目为工程总承包（EPC）、全过程咨询管理项目，含设计、精装修总工期665日历天，预期目标创省标化工地及钱江杯。项目前期阶段，我全过程咨询单位首先按照总工期，制定前期工作计划，积极组织院方、建设单位、项目监理部、施工总承包（含设计单位）等参建单位召开碰头会、 项目相关协调专题会 ，积极与建设单位及主管部门沟通，及时办理了前期环境影响及职业病危害评价、水土保持方案、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、质安监手续等报批文件。为了配合项目入库及上级部门开工要求，在争取主管部门支持的前提下，本工程采取桩基先行的模式。2022年7月，正式开始桩基施工。施工期间，全咨部通过紧盯各节点目标，并定期和不定期组织专题会议及时协调解决有关设计、质量、进度、施工界面等问题，提出了许多建设性意见。尤其在阶段性施工图设计及审图完成时点的把控，施工图预算对标的组织及定稿，医院专项设计及预算的把关和协调，成果文件的编制与审查，相关增项变更联系单量、价、工期的确认等，我司站在全咨总负责的高度整体把控，从源头上把控各类风险。在标化创建及钱江杯创建方面，从项目开始阶段就对各参建单位强调省标及创优各项标准和要求，要求从前期策划、基础设施搭建、设计交底、样板引路及交底、过程管控与验收等环节一一落实。竣工阶段，我全咨单位紧扣合同竣工时间节点，根据倒计时工作表，做好竣工阶段工作规划和布署，与院方、业主、总承包（EPC）及主管部门密切沟通，及时调协并顺利完成了所有专项验收、竣工预验收、竣工验收。获得业主及有关单位的一致好评。
认真审查，严谨把关，为提升工程品质提供过硬的技术服务。 全咨服务小组成员事先制定阶段性设计任务完成计划。审图前，全咨单位组织业主、监理、施工、初设、EPC设计等各方进行详细审查和论证，确保施工图满足业主使用功能及初步设计等要求。对于总承包、业主、院方提出的设计变更要求，我全咨单位站在项目总控的高度，紧紧围绕招标文件、初设、合同相关要求，进行严格把关，做到规避风险、造价可控、品质保障。
规范预结算管理，严控成本。 在施工图预算编制及对标方面，及时组织施工方和咨询方完成施工图预算；组织对标会议，根据对标会议商讨意见修正预算书，直至达成共识，经各方签章确认，形成正式施工图预算书，作为后期过程进度款及竣工结算依据。在医院五大系统专项设计上，因相关标准和界面一时无法定论时，全咨方建议商定一个暂定金额编入施工图总预算，后期，待各专项设计图纸定稿和施工界面清晰后据实结算。在竣工结算阶段，我全咨单位将严格按竣工结算审查标准要求，对结算工程量、取费、计价、联系单、无价材料等进行严格把关，最终依据合同条款及相关造价规范审定出合理的工程结算总造价。
严格落实“三控、三管、一协调”，真正做到项目全过程服务型监理。我司监理部在公司及全咨部负责人的领导下，严格依据建设工程监理规范及相关法律法规、相关合同及施工图纸要求，充分运用巡视、旁站、平行检查、现代信息技术等手段认真做好施工阶段的“三控、三管、一协调”工作。项目实施过程中，我司项目监理部组织施工总承包等单位每周进行质量、安全、进度等大检查 ，对现场存在的问题进行抽查、排查，确保现场规范可控。每月组织建设、设计、施工等参建单位召开二次工程例会，总结项目管理情况，找出管理漏洞及薄弱环节，完善及加强过程管理。检查进场原材料、设备规格、型号、品牌，严格按要求做好见证取样送检工作，做好分部分项工程及各工序现场施工质量检查、验收工作，并对不合格项及时处置。及时协调处理现场施工存在的问题，必要时通知有关单位现场协调解决。
开拓新领域，提供新服务。医院全过程工程咨询项目不同于其他常规公建项目，它的专业性强，要求高。首次承接这种类型的咨询服务业务，公司和全咨部面对新的挑战，凭借不怕苦、不怕累的精神，对每个细节、每道工序都进行周密细致、精准到位的分析研判，最后落实实施，顺利地通过了竣工验收，为今后承接类似业务提供了宝贵的实践经验。我们深有感触，在提供医院全过程工咨询服务业务上，我们特别需要加强五个方面的工作。一是在全咨机构设置方面配备精通医院项目设计和运营规范的专家顾问，进行全程工作指导。二是及时完成职业病危害预评价和竣工阶段控制性评价（如防辐射工程等）。三按有关规范要求，在前期方案设计和初步设计时，充分考虑医院专业系统的设计要求，满足设计深度，在概算资金安排上留有余地。四是在方案和初步设计审查时，特别重视落实医院项目强制性规范要求，如放射性科室面积要求、功能房间布局和数量等。五是加强对施工招标控制价编制及招标阶段工程量清单和计价的审核，确保施工界面清晰，费用控制合理，避免施工过程出现推诿扯皮现象。
通过本工程的全咨实践，公司在医院项目建设全过程管理方面积累了丰富经验！在创优创奖及设计管理全过程咨询方面也发挥了重要作用。
