为将“素质提升年”活动落实到位并抓出成效，工程部牵头组织在建项目负责人和项目总监，在重要的时间点和在建项目的关键节点上加大的巡检的力度和深度。通过互学互鉴式的巡检活动，一方面对现场管理人员进行管理能力和水平的考核鉴定，另一方面给在建项目部提供现场技术支持和技能培训，提升管理人员的实操能力和理论水平。
近日，副总经理刘全江再一次带领巡检组深入项目部开展巡检工作和考核工作。在巡检结果反馈会上，刘全江副总经理强调，通过抓重抓大以点带面式的巡检，巡检组发现了一些长期以来被视而不见的一般性问题，同时也发现存在个别危大隐患问题。他要求现场负责人和总监，要以高度的责任意识和危机意识全方位开展监管工作落实监管责任，防微杜渐，把问题和危险遏制在萌芽状态；在监管过程中要发挥主观能动性，做到地毯式面面倶到地工作；解决和处理问题要举一反三做到时效和有效并存。查隐患促整改、抓落实提素质。通过联合深度督查、巡查，对内提升管理人员的综合素质，对外树立“正展管理”良好形象。
在巡查结果反馈会上，刘全江副总经理再次传达贯彻上级部门对工程项目的有关精神。强调所有在建项目要进一步规范项目质量安全资料台账管理，确保质量安全资料台账的及时性、真实性、全面性和规范性；严格执行省建设厅下发的《房屋市政工程项目风险分组分类指南》通知精神，落实做好房屋建筑和市政基础设 施工程项目风险分级分类工作，并实施差异化监管，进一步健全完善工程风险预防控制体系，提高工程风险预防能力和水平，有效防范和遏制质量安全事故。
